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        新和成:需求導向 內外聯合走好“新”字打頭的高質量發展之路
        2021-11-15 16:45:01 來源: 浙江在線 記者 張吉

          浙江在線11月15日訊(浙江在線記者 張吉)“創新、人和、競成”,這是每位新和成人牢記在心的企業價值觀,也是新和成一以貫之的制勝法寶。作為浙江“草根民企”的典型代表,浙江新和成股份有限公司從10萬元借款起家,從廢酒精溶劑回收開始,借助科技和創新的力量,走出了一條“新”字打頭的成功之路。

          如今,曾經名不見經傳的校企已經成長為與國際巨頭分庭抗禮的行業領軍者,產業橫跨營養品、香精香料、高分子新材料等業務板塊。2021年前三季度實現營業收入105.16億元,同比增長40.72%,歸屬于上市公司股東的凈利潤33.66億元,同比增長14.67%?!?/p>

          企業快速發展的背后是對創新近乎執著的堅持。近7年來,新和成R&D經費占比均超5%以上,累積投入24.69億元,獲得授權專利408項,國外授權專利74項,主持、參與制訂國家或行業標準38項。正如創始人胡柏藩所言:“對創新這兩個字,新和成有著深刻的理解、感悟和實踐經歷,新和成的發展歷程既是一部創業史,更是一部創新史。創新是新和成不斷發展的源泉和動力?!?/p>

          需求導向,發展史就是一部創新史

          在新和成研究院一樓的分析測試中心內,科研人員正緊張而忙碌地開展試驗,與他們相伴的,是一臺價值1200萬元的液相色譜-核磁共振聯用儀。據負責人介紹,2012年購入這臺機器時,國內僅有三臺,新和成是首家啟用該儀器的企業。

          1988年,化學老師出身的胡柏藩為改善教學條件創辦校企,從回收廢酒精開始創業的征程。沒有資金、沒有技術、沒有經驗,胡柏藩處處用心,在一次收購溶劑的過程中,他偶然發現藥廠的一些產品每噸能賣到200萬元,而當時酒精廠的年利潤僅10萬元。這讓胡柏藩下定決心:一定要做高附加值、高科技含量的大產品、好產品。創新的種子自此埋下。

          90年代,國內外對維生素E的需求量日益上升,而生產維生素E所必須的醫藥中間體主環和異植物醇卻一直被少數幾家世界頂級制藥公司壟斷,價格居高不下。剛剛成立不久的新和成瞄準市場需求,投入全部力量進行研發,終于在1994年,新和成第一個國家火炬計劃項目——維生素E中間體主環研發成功,結束了我國維生素E所需主要原料長期依賴進口的歷史。

          此后,新和成向高技術產業昂首挺進。1998年,維生素A產品研發成功,次年實現規?;a;2004年,β-紫羅蘭酮國家火炬計劃通過驗收;2005年,蝦青素研制成功;2006年,檸檬醛(維生素A的重要原材料)率先研發成功……每研發一個產品,企業發展就躍上一個臺階。

          當然,新和成的發展并非一帆風順。1999年,國際維生素市場上經歷了一次“大地震”,在很短的時間內,維生素E的價格從每噸40多萬元,直跌至不到8萬元,每噸產品的利潤僅有1000多元,2007年初一度逼近虧損點。面對艱難時刻,新和成咬牙堅持,通過技術改造、降低能耗、精細化管理等舉措,最大限度壓縮企業生產和運營成本??啾M甘來,維生素E的價格在2007年下半年開始反轉,并升到歷史高位,新和成的業績也在2008年實現了大幅增長。

          在產品選擇方向上,新和成始終遵循 “四個化”和“三個不”原則:即“產品規?;?、系列化、協同化、一體化發展”“非替代進口不做,非國際一流不做,非常青產業不做”。直到今天,新和成已經突破了VE、VA、蛋氨酸、PPS等產品關鍵“卡脖子”技術,擁有15個國家級新產品、200多個省級新產品,成功實施15個國家“火炬”計劃,承擔國家科技攻關引導項目1項、國家“863”項目3項,獲得授權專利408項。

          內外聯合,產學研合作結碩果

          回顧多年的發展歷程,新和成把成功的經驗總結為八個字:需求導向、內外聯合。而新和成的“內外聯合”,始于30年前的一個“偶然”。

          上世紀90年代,剛從回收廢酒精起家的胡柏藩正苦于缺少技術,一次碰巧的機會,他在新昌一家小面館偶遇浙江大學教授李浩然、陳志榮。一番詳談后,胡柏藩為他們付了面條錢并邀請他們優化了工業廢酒精回收工藝。自此,雙方開啟了30余年的產學研合作,“兩碗面”的故事也成為了產學研合作的佳話。正如陳志榮所說,在新和成,他找到了心目中產學研合作的理想狀態。

          這樣的故事在新和成還有很多。在維生素生產瓶頸被攻破后,新和成開始尋找新的大容量高效益產品,這一次,他們將目光投向了蛋氨酸。

          蛋氨酸是動物體內必需的24種氨基酸中唯一的含硫氨基酸,被廣泛應用于醫藥健康、食品和飼料行業中,市場”潛力巨大,但其生產技術一直被國外所壟斷。2009年,新和成開始布局蛋氨酸項目,組建了50多人的研發團隊,聯合天津大學、浙江大學等高校院所開展技術攻關。從小試到中試,從中試再到大生產,“十年磨一劍”,2017年,國內第一套真正擁有完全自主知識產權的規?;?、綠色化、一體化蛋氨酸生產裝置大生產成功,成為蛋氨酸國產化進程的一個重要里程碑。2020年,新和成二期年產10萬噸蛋氨酸裝置順利投產,2021年繼續新建15萬噸產品線,將蛋氨酸價格從國外壟斷時的50元/kg降至20元/kg左右,按25萬噸/年的用量計算,每年可為國家節省約75億元的外匯支出。

          以國家企業技術中心、超臨界反應實驗室、浙江大學—新和成聯合研發中心等高端研發平臺為依托,新和成成功構建了“以企業為主體、市場為導向、產學研相結合”技術創新體系,與浙江大學、中科院、北京化工大學、江南大學、丹麥科技大學等知名高校和科研院所建立長期合作關系,資助高校開展前瞻性基礎研究,加速科研成果產業化。

          在2020年度浙江省科學技術獎勵大會上,新和成與浙江大學聯合開發的“負載型催化劑微納結構調控關鍵技術創新及產業化”項目榮獲浙江省技術發明獎一等獎。這是產學研合作的又一次落地開花,通過開發一系列具有自主知識產權的高性能加氫催化劑,新和成“裂變”出了維生素E的新路線,使反應步驟從原來的14步減少到11步,原子經濟性從36%提升到100%,三廢排放基本為零。

          人才為本,凝聚創新核心競爭力

          人材者,求之則愈出。新和成的創新不僅體現于科技攻關,還閃耀在企業特色的人才管理模式上。新和成深知,科技是第一生產力,而人才是最大的資源。只有尊重和培養人才,企業的發展才會有不竭的動力。

          在新和成,胡柏藩被親切地稱為“胡老師”,“賢者為師、能者為師,謙虛做人,精心育人”的“老師文化”,已為新和成的企業品格打上了獨特的烙印?!靶潞统捎泻芎玫募夹g平臺,但最初吸引我來這里的,還是獨具特色的‘老師文化’,這里的氛圍與高校相似,能讓我們全身心地投入科研工作?!币晃灰鸭尤胄潞统?年的技術人員說道。

          視企業為學校,視員工為學生,新和成以老師文化為依托,通過加強高層次人才、技術帶頭人、技術工匠三支隊伍建設,賦能員工持續成長,打造新和成研發人才高地。為更好地搭建員工成長平臺,新和成先后與北京化工大學、華東理工等高校聯合辦學,將大學辦到公司,從內部講師制的建立到員工能力素質提升工程、后備人才培養計劃和人才快速培養通道的建立,新和成一步一個腳印,貫徹著“成就員工”的理念,堅定不移地打造學習型企業。

          作為2020年度全省唯一的國家引才引智示范基地企業單位,新和成設有國家級博士后工作站、浙江省首批外國專家工作站、省級院士工作站。據新和成研究院相關負責人介紹:“公司現有員工近萬人,專職從事科研開發人員2000人,博士66人,其中研究生以上學歷占比超過40%,人才已經成為了公司發展的第一動力。下一步,公司將不斷創新經營模式,不斷探索化學前瞻性和應用領域研究,持續壯大營養品、生物發酵、新材料等業務,爭做行業領跑者?!?/p>

          正如胡柏藩所堅信的那樣:“創新是合算的,創新是長期的、持續的,創新是全員的,無處不在的。創新代表著效益,代表著希望,也代表著未來?!毙潞统蓪⒗^續堅定不移地走創新驅動之路,向“中國新和成,世界新和成”的目標昂首邁進。

        標簽: 編輯:林辰辰
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